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公司中高层管理人员缺乏责任感的十大表现!(高管自省)

来源:公众号 Seelong 时间:2021-07-05 作者:400龙岩人才网 浏览量:

管理人员的问题总结成三句话:


1. 企业最大的危机是管理人员缺乏使命感、管理人员激情衰竭(不愿意持续奋斗)。


管理人员如果缺乏使命感、缺乏激情,就导致整个组织缺乏活力。企业活力的源泉来自于我们的领头人有没有使命感、激情,是否愿意持续奋斗。华为一再强调“企业要以奋斗者为本”就是这个道理。


2. 企业最大的威胁是管理人员责任感的缺失。


很多管理人员在变革面前、在转型时期,不愿意承担责任,不履责、不作为,官僚主义、形式主义,远离市场、远离客户。


3. 企业最大的挑战是管理人员不学习、职业能力滞后、领导力不足。


企业一旦进入新的事业领域,面临最大的问题是管理人员的经营能力短缺、领导力短缺。所以,管理人员管理才是一个企业人力资源管理的核心。我们经常讲,人力资源是企业的战略资源,但一个企业真正的战略性资源,是管理人员。


01
管理人员缺乏使命感的十大表现

1、无理想追求,价值迷茫

很多管理人员取得一定财富之后,就往往对自己说,干嘛还要那么努力呢?干嘛要持续奋斗呢?又有什么意义有什么价值呢?

2、事业心衰竭,工作激情衰竭

中层管理人员是组织的腰,腰不在工作状态,就像男人肾出问题就没有阳刚之气,特别是中层管理人员的事业激情缺乏,组织就会出大问题。

华为所说的,高层要靠使命感、中层要靠事业感、基层要靠饥饿感。事业激情衰竭,主要是针对中层管理人员,中层的事业激情不能衰竭,“腰”不行组织就“拉稀”,组织就没有支撑。

3、安于现状,只图工作安逸舒适

我特别赞同李健熙的话,要想成为公司的核心管理人员,就必须持续奋斗,必须比员工提前一个半小时上班,只有比别人付出更多,企业才有竞争能力。所以华为才会提出“以奋斗者为本”,只有持续奋斗、保持企业内在的激情,企业才有持续的战斗力。

4、缺乏激情,不敢挑战新目标

很多管理人员都不愿意开拓新事业、不愿意接受新挑战,总觉得企业已经不错了,为什么还要更多挑战性目标,定目标的时候都希望越低越好,都不愿意尝试挑战更高目标。

组织中如果中高层对新事业、新业务缺乏投入的激情时,这个组织是没有使命感的组织。有使命感的人一定会不断开拓新事业、不断接受新挑战,会在新事业、新发展、新目标之中,去寻求满足感。

5、“占着位子、拿着票子、混着日子”

企业中许多中层管理人员是占着位子、拿着票子、混着日子,不仅不创造价值,还相互制造工作、制造麻烦,相互提供就业岗位。组织大了,所有人都搭便车、占着位子不作为,只求回报、不讲贡献,这个组织一定没有竞争能力。

6、居功自傲,放纵不自律

有使命感的人一定是严格要求自己,不放纵自己,严守组织规则。柳传志所讲的,企业利益大于一切,对自己会不断有更高要求,对自己有约束,自律不放纵。

很多因为腐败落马的官员,最后后悔的话几乎都是“平时对自己要求不严格,从小的细节上没有遵守规则,放纵了自己”。有使命感的人一定对规则有敬畏感。

7、不学习,没有自我批判精神

人一自满就觉得自己特别“牛”。

8、个人利益大于组织利益,拉帮结伙

衡量一个管理人员有没有使命感,在于个人利益和组织利益发生矛盾时是如何取舍,另外一个是不是拉山头、拉帮结伙。

9、牢骚遍地,个个是负能量场

有使命感的管理人员往往能认同并践行公司核心价值观,具有感恩心态,正能量输出,不是天天对着员工发牢骚、抱怨,成为负能量场。

人一辈子要和两类人打交道,一是与有能力的人,一是有正能量的人。

天天抱怨怀才不遇的就会是怀才不遇,天天和赌徒在一起就会成为赌徒。管理人员有正能量,组织才会有正能量;企业所有人都在谈别人的问题不谈自己的问题,组织就成了负能量场。

10、漠视外部环境变化

很多企业做大了,管理人员自我感觉太好,感觉不到来自市场的变化。

02
中高层管理人员缺乏责任感的表现


1. 对组织价值观(包括组织目标)不遵守、不承诺、不践行;

2. 不拍板、不决策、怕出事、缺担当;

3. 不敢开拓创新、不敢承担变革风险;

4. 不能直面矛盾和问题,或者粉饰问题,避开矛盾和问题,尤其不敢直面自己行为带来的问题;

5. 遇到分歧和不利于组织发展的不良言行,不能旗帜鲜明表达观点,和稀泥当老好人;

6. 对顾客和合作伙伴夸海口承诺,不以客户为中心,欺骗客户、忽悠客户;

7. 不承担人力资源管理责任,不关心人、不培养人;

8. 企业危难关头临阵脱逃;

9. 远离一线,官僚主义、形式主义,高高在上;

10. 不以组织目标为己任,不作贡献。


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