热线电话:0597-2227070
您当前的位置:首页 > 职场资讯 > 职场指南

年中了,到底该如何制定下半年的战略?

来源:公众号 刘润 时间:2021-07-05 作者:刘润 浏览量:
年中了。

时间过了一半,今年的战略完成得怎么样了?
如果顺利,我要祝贺你。但还有很多同学和我说:一开始的战略制定有问题。战略解码和翻译有问题。战略执行也有问题。
各种各样的问题。
怎么办?下半年怎么调整?
今天,我和你分享一些思考。
作者:刘润
来源:刘润 ID:runliu-pub
一个洞察身边事物本本质的公众号



1
到底什么是“战略”?

首先,还是必须先讲讲,到底什么是“战略”?
很多人不理解战略,最后难免犯错。
请问:今年我要增长100%,是战略吗?
不是。这是目标。
什么是战略?
如何增长100%,才是战略。
战略,是回答关于“如何”的问题。是回答“路径”的问题。
你要去一座山。面前有两条路:大路宽阔平坦,非常好走,但是拥挤。小路荆棘密布,沼泽泥泞,但是人少。
你要选择哪条路?
选择大路,你必须能不睡觉,能起大早,身体强壮,才能从人流中挤出一个身位。
选择小路,你必须披荆斩棘,跋山涉水,不怕困难,才能抄到捷径超过其他的人。
大路,小路,都是战略。没有好坏之分。一个好战略的背面,往往也是一个好的战略。
战略,只有适不适合。
战略,是目标和能力的匹配。
所以,要做分析。要对自己有不偏不倚的认知。
一个羸弱的人走大路,会被挤死。一个赤手空拳的人走小路,寸步难行。
还是先回头看看自己开始制定的战略,选择的道路,坚持的打法,是不是对的?
遇山开路,遇水架桥,是战术。你正在遇山开路,遇水架桥的那条路,才是战略。
千万不要陷入战术勤奋的自我感动。否则越是努力,偏得越远。



2
复盘,做得怎么样了?

大方向没错,一直在向前走,努力做。
但是,做得怎么样了?
需要好好复个盘。
复盘后你可能发现,战略可以不变,但是路线和打法,也许需要一直变。
怎么复盘?
问自己几个简单的问题:
1,从业绩(结果)的角度看,这半年做到(没做到)了什么?
这是最关键的衡量指标。这一点,不要欺骗自己。
2,从方法角度的看,这半年做对(做错)了什么?
也许做到了一些成绩,但是做事的方法,是不是合理的?符合价值观的?
正确的动作,但暂时没有效果;和错误的动作,但带来了效果。前者更重要。而且重要得多。
做对的,继续保持,推广。
做错的,立马叫停,纠正。
3,哪些是没有做,要开始的?
哪些动作,是时机成熟了,可以开始做的?
哪些资源,是现在到位了,可以开始加的?
经过半年的验证,新投入的时间和精力,会加快战略的落地和执行。
在公司会议室的一面墙上,挂着我们全体小伙伴的OKR。
我也会和他们复盘。
你还记得你今年的目标(Objectives)吗?
为了实现目标,具体的关键成果( Key Results),这半年怎么样了?
下半年,咱们需要调整下行动计划(Action plans)吗?
好好复个盘。



3
战略,一定要达成共识

但是,复盘之后,调整一定有效吗?
或者说,他们听得进去吗?
再或者说,他们听得懂你说的话吗?
员工管理自己,通过体内沟通机制,大脑下发指令给双手,信息传递没有损耗。
上级管理员工,通过体外沟通机制,大脑影响别人的大脑,信息传递耗损严重。
你思考的一只老虎,员工可能理解成一只猫。你在说一只凤凰,员工可能理解成一只鸡。
怎么办?
开战略会,一定要形成共识。
再好的战略,如果没有共识,都是执行不下去的。
如果没有共识会怎么样?
“这件事情,打到哪儿是哪儿吧。”
“那件事情,是不是其实不太重要,那随便弄弄吧。”
“这不是重点啊。非要我做。做着吧,实在不行就跑路。”
没有共识,动作会变形,执行会打折。
所以,你带兵的副总裁、总监、经理,和你有没有共识?你下面的员工,是不是真的理解你的战略?
开个会,好好理一理。



4
战略会,到底该怎么开?


自上而下。自下而上。
什么意思?
自上而下,就是老板要讲,亲自讲,反复讲。
打仗的时候,将军总是要在营前,做动员。
为什么要打仗?
如果不打,如果不这么打,我们的家园会被侵占,我们的妻女会被抢夺,我们的一切都会失去。
目的,是赋予意义。
讲清楚,背后那个大大的“WHY”。
这个意义,就是共识。
自下而上,就是大家要一起讨论。
要让大家形成共识,要让大家接受共识,参与必不可少。
从底层生长出来的战略,大家一起商量出来的战略,更容易被接受和执行。
开会的时候,与会者先不互相讨论,给大家足够的空间和时间。然后通过提案等方式,表达自己的观点和思路。
真正讨论的时候,高管,老板,最后发言。
这样,让所有人都能说话,保护大家的不同观点。强势的人不会直接压过去。
记住:共识。共识。
80%达成共识的战略,强于100%没有共识的战略。



5
必赢之仗

有了共识,知道一定要全力以赴赢得战争,现在可以开始打仗了。
下半年,也一定会有一场“必赢之仗”。
必须赢。一定要赢。这件事干不好,要死人的。
找到这样一件事。
举个例子:下半年,我们公司的必赢之仗是10月底的年度大会。
这是一次练兵的机会。也是资源的整合。更重要的,是对自己这些年的知识和研究做一次大规模地交付和输出。
所以,我们的人、资源、时间都会扑上去。
你的“必赢之仗”是什么?
这件事,应该足够重要,足够有战略意义。
有时候,不用让自己显得很忙碌。清单上的事件,有两三件,甚至一件最重要的事情就够了。这件事做成了,顶得上其他千件万件。
然后,必须赢。
这也是共识。




6
把目标,翻译成任务

有了目标和共识,然后呢?
可以把目标,翻译成任务了。变成一个个具体的指标和动作。
怎么翻译?
Who do what by when。
内容组,按照计划,资料找了吗?数据准确吗?PPT做了吗
招商组,根据进度,电话打了吗?合同签了吗?权益合理吗?
运营组,看看时间,场地找了吗?场置做了吗?流程完整吗?
有没有在工具上,及时同步消息?
有没有在会议上,及时沟通信息?
把战略变成指标,这是第一次翻译。
把指标变成任务,这是第二次翻译。
两次翻译,都很重要。少了任何一次,战略都执行不下去。
如果对自己上半年的结果不满意,问问自己,是哪一次出了问题?




7
当然,不能只开一次会


在执行战略的过程中,需要随时不断沟通、调整、迭代。
这可能需要我们不断开会。
但是,多久开一次?每次都讨论什么问题?
你可以试试这样:
1,年度计划大会。
半年过了,需要开一次。
花2-3天的时间,和所有高管一起,关起门来好好复盘上半年,计划下半年。
2,季度工作会议。
每个季度,也应该开一次会
管理层还是讨论战略,需不需要调整,有什么重要问题解决。每个情况,仔细分析拆解。
3,每月部门会议。
各个部门,有自己的目标。
围绕着工作目标,行动计划来讨论。
4,每周部门会议。
如果需要,还可以开周例会。
以周为单位,快速反馈,快速迭代。
年度和季度,主要讨论战略问题。
月度和周度,主要讨论战术问题。




8
写在最后

所以,你对上半年满意吗?下半年准备怎么办?
花几天时间,好好仔细思考思考。
但是,你也要知道,在365天中,拿出几天时间思考,虽然必要,也很奢侈。因此,认真对待。
战略规划重要。战略执行也重要。
希望这篇文章能给你些启发。
也希望年底的时候,听到你的好消息。

免责声明:本作品中的内容、图片、视频或音频等来源于网络,仅供学习交流使用。本作品是版归原创作者所有,如有问题请及时联系我们做以处理。本声明未涉及的问题请参见国家有关法律法规,当本声明与国家法律法规冲突时,以国家法律法规为准。

分享到:
微信公众号
手机浏览

Copyright C 2015-2020 All Rights Reserved 版权所有 福建好才人才服务有限公司

营业执照  闽ICP备18001078号

人才服务许可证:350800RL0030号  劳务派遣经营许可证:364000FJ20201030号  电信增值业务许可证

地址:福建省龙岩市商业大厦E幢8层 EMAIL:3155226146@qq.com

用微信扫一扫