如果顺利，我要祝贺你。但还有很多同学和我说：一开始的战略制定有问题。战略解码和翻译有问题。战略执行也有问题。作者：刘润
来源：刘润 ID：runliu-pub
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战略，是回答关于“如何”的问题。是回答“路径”的问题。你要去一座山。面前有两条路：大路宽阔平坦，非常好走，但是拥挤。小路荆棘密布，沼泽泥泞，但是人少。选择大路，你必须能不睡觉，能起大早，身体强壮，才能从人流中挤出一个身位。选择小路，你必须披荆斩棘，跋山涉水，不怕困难，才能抄到捷径超过其他的人。大路，小路，都是战略。没有好坏之分。一个好战略的背面，往往也是一个好的战略。一个羸弱的人走大路，会被挤死。一个赤手空拳的人走小路，寸步难行。还是先回头看看自己开始制定的战略，选择的道路，坚持的打法，是不是对的？遇山开路，遇水架桥，是战术。你正在遇山开路，遇水架桥的那条路，才是战略。千万不要陷入战术勤奋的自我感动。否则越是努力，偏得越远。
复盘后你可能发现，战略可以不变，但是路线和打法，也许需要一直变。1，从业绩（结果）的角度看，这半年做到（没做到）了什么？也许做到了一些成绩，但是做事的方法，是不是合理的？符合价值观的？正确的动作，但暂时没有效果；和错误的动作，但带来了效果。前者更重要。而且重要得多。经过半年的验证，新投入的时间和精力，会加快战略的落地和执行。在公司会议室的一面墙上，挂着我们全体小伙伴的OKR。为了实现目标，具体的关键成果（ Key Results），这半年怎么样了？下半年，咱们需要调整下行动计划（Action plans）吗？
员工管理自己，通过体内沟通机制，大脑下发指令给双手，信息传递没有损耗。上级管理员工，通过体外沟通机制，大脑影响别人的大脑，信息传递耗损严重。你思考的一只老虎，员工可能理解成一只猫。你在说一只凤凰，员工可能理解成一只鸡。“这不是重点啊。非要我做。做着吧，实在不行就跑路。”所以，你带兵的副总裁、总监、经理，和你有没有共识？你下面的员工，是不是真的理解你的战略？
如果不打，如果不这么打，我们的家园会被侵占，我们的妻女会被抢夺，我们的一切都会失去。要让大家形成共识，要让大家接受共识，参与必不可少。从底层生长出来的战略，大家一起商量出来的战略，更容易被接受和执行。开会的时候，与会者先不互相讨论，给大家足够的空间和时间。然后通过提案等方式，表达自己的观点和思路。这样，让所有人都能说话，保护大家的不同观点。强势的人不会直接压过去。80%达成共识的战略，强于100%没有共识的战略。
有了共识，知道一定要全力以赴赢得战争，现在可以开始打仗了。举个例子：下半年，我们公司的必赢之仗是10月底的年度大会。这是一次练兵的机会。也是资源的整合。更重要的，是对自己这些年的知识和研究做一次大规模地交付和输出。有时候，不用让自己显得很忙碌。清单上的事件，有两三件，甚至一件最重要的事情就够了。这件事做成了，顶得上其他千件万件。
可以把目标，翻译成任务了。变成一个个具体的指标和动作。内容组，按照计划，资料找了吗？数据准确吗？PPT做了吗？招商组，根据进度，电话打了吗？合同签了吗？权益合理吗？运营组，看看时间，场地找了吗？场置做了吗？流程完整吗？两次翻译，都很重要。少了任何一次，战略都执行不下去。如果对自己上半年的结果不满意，问问自己，是哪一次出了问题？
在执行战略的过程中，需要随时不断沟通、调整、迭代。花2-3天的时间，和所有高管一起，关起门来好好复盘上半年，计划下半年。管理层还是讨论战略，需不需要调整，有什么重要问题解决。每个情况，仔细分析拆解。
但是，你也要知道，在365天中，拿出几天时间思考，虽然必要，也很奢侈。因此，认真对待。
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