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优秀领导的本质:管理自己,成就他人

来源:科技大观园 时间:2021-06-04 作者:400龙岩人才网 浏览量:

导语

欲戴皇冠,必承其重。作为领导者,就应当承担相应的职责。管理好自己,下面还有很多双眼睛看着你,正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影响到别人,成为一位受人尊重的领导者。



有一天,你成了管理者,也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。


这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你已成为管理者,但你不一定成为领导者。


“管理”是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。


首先,领导者必然会有部下或追随者;


其次,领导者拥有影响追随者的能力;


再次,领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。


因此一个人可能既是管理者也是领导者。但并不是所有的管理者都能成为领导者。


合格的管理者运用的是领导的方式,不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人,只有你自己,管理者虽然握有职权,但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。


只有做到管理自己,影响别人,这才是合格的领导者。


可见,管理者应该具备一些基本的能力或者准则,这个基本准则的核心就是:


只有被领导者成功,领导者才能成功。


走上管理岗位通常是两条通道,


一是有特殊的专业技术能力同时被委以管理的责任,


第二,在管理方面展现了艺术的能力和魅力。

当然,也有二者兼备的人才,但微乎其微。


一个优秀的管理者有以下的准则:



1

提升你的团队


一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。

也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程,就是团队提升的过程。

用韦尔奇的话说就是

“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。”

拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利,但同等条件下,获胜的几率要高,作为管理者,你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。

这也就是说,作为一个管理者,你不是让你自己变得更强,而是要让你的员工变得更强,变得更会协同。


2

正直,赢取他人的信任


作为管理者,首先你要正直,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。

对某些人来说,成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段,同时,他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。

因此,他们会保守秘密,不透露自己对员工及其业绩的想法,把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘,但是,它却把信任排斥在了团队之外。

当领导们表现出真诚、坦率,言出必行的时候,信任就出现了事情就是这样简单。

你的员工始终应当知道,自己的业绩表现如何,公司的业务进展怎么样。

作为领导者,你必须战胜自己的本能,不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息,否则,你就可能损失自己团队的信任和能量。


3

懂得工作的乐趣


快乐的员工会提供相对高质量的服务

让你的员工体会到工作的乐趣,不要施加工作之外的压力,否则会让员工疲于应对不相干的事情。


4

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