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财务招聘常说的“3年工作经验”,到底是在要求什么?

来源:公众号 中欣财经网校 时间:2021-09-01 作者:400龙岩人才网 浏览量:

很多公司在财务人员招聘启事中常常要求“3年工作经验”,到底是什么意思呢?

为什么他们需要的是3年的时间,而不是1年、2年或5年?他们要的到底是什么?


一、为什么3年是工作的一个坎儿?

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来到一个公司后,1年是熟悉期,2年是积累期,3年以上是成熟期。


3年以下是积累期,你的技能和工作方式及职场世界观都会在这个时期建立,同时你开始慢慢承担重要工作甚至开始主导部分工作。


而3年以上,你的技能和工作方式及职场世界观都会形成体系,你已经需要承担重要工作甚至开始主导部分工作了。3年以上工作经验的人懂得探索自己的极限,知道自己几斤几两,知道自己是否还能获得更大的晋升空间。


这也就是为什么工作前3年很重要的原因。


从用人单位的角度来看,对于一个员工,会把他分为四个阶段:

第一阶段:低能力、高意愿;

第二阶段:有些能力但意愿较低;

第三阶段:能力较强且有变动的意愿;

第四阶段:能力强、意愿高;

第四阶段的员工是最讨用人单位喜欢的,而有趣的是,一个员工想要走到这一阶段,至少需要三年时间,所以,三年成了一个门槛。


大多数人未能在工作上获得突破,那是因为他们熬到第三阶段,自认为能力强平台小,于是选择跳槽,然后重新在一个组织中从第一阶段到第三阶段,如此恶性循环下去。


若想成为第四阶段成熟的人才,你至少需要学会:


凡是认为能提升自己技能的工作,尽量往前凑;


凡是认为简单重复劳动的差事,能少做就少做;


少抱怨,多思考,总结和探索更好的工作方法;


这样才能快速成为领导用心培养的核心下属。


二、3年工作经验不是万能钥匙

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3年工作经验并不能成为你的万能钥匙,即使你有10年工作经验也有被辞退的风险,因为:


你不是在面向未来工作,而是在用过往经验工作。


经验从来都不能成为你升职加薪的理由,这要从员工和老板关于升职加薪的两种不同逻辑来分析:


员工的逻辑是:我入职满一年,能力和熟练度都比以前强,所以我要加薪升职。


企业的逻辑是:员工从入职到成熟,大概需要1年,其间需要支付培训费用、管理费用,只有员工逐渐成熟,收益才开始持平。所以要给员工升职加薪,一定是看重员工未来能产生更大价值。


这两个逻辑的最大区别是:

员工希望为过去付费,而组织往往愿意向未来激励 。


在职场同事就是完成自己的KPI,下属就是帮领导分担工作,没人帮你是正常的,所以要快速成长只能靠自己。但很多人不明白到底应该如何着手自学,其实和同事中午吃饭都可以学习,你可以在聊天中无意获得对对方工作内容的认知,作为互联网时代的人,海量的资源资讯摆在那里,如果不会利用那只能说你是有便宜不占的“好人”了。


在你没有议价能力的情况下,尽量将你的目标企业招聘启事有什么要求烂熟于心,并且努力靠近。


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