为什么业务重视招聘效率，轻留存率？
作为业务部门的领导，他最关心的是自己的绩效、团队的绩效，也就是业绩完成的情况，这是公司考核他的核心指标。
但核心指标仍然是和其业绩挂钩，而业绩结果并不是靠稳定的团队获得，而是靠高绩效的团队获得。
这就是案例中，这位领导之所以希望提升招聘效率，龙岩人才招聘网而不是留存率的根本原因。
只要招聘效率上来了，有足够数量的人在做业绩，即使A做不出业绩、B做不出业绩，C总能做出业绩吧。
这种用人策略可能有些简单粗暴，但至少保证了不会影响业务的正常运营。
同时还有一个好处，通过残酷的业绩PK来进行优胜劣汰，对于销售团队来说是非常有必要的。
而从HR的角度和思维来看，这种方式太消耗公司的成本了，也有管理风险。
成本肯定是少不了，但这个成本怎么衡量呢？
到底是招聘的成本更高，还是业务出不了业绩成本或损失更大呢？
对于现在的市场环境，做老板或做业务的人会很有体会，那就是非常地残酷。
以前是一年做不好业绩，会容易被竞争对手干掉，现在是如果被竞争对手超越几天，就有可能这一块市场就没了。
市场都没了，那就不是花钱的事情了。
作为HR的角色，这点可能需要大家花点时间理解和消化。
