员工离职的原因有很多，只有两点是真实的：1.钱，没给到位；2.心，委屈了。归根结底，这些只是其中之一：干得不爽！员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶，仔细想想，真是人性本善。作为管理者，一定要乐于反省。带团队，您必须问自己，人为什么要跟着你混？◆◆◆◆01 .带团队做好这8条（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；（2）授人以渔：教员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工设定自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工感到幸福；（5）授人以愚：告诉团队做事情要扎实、稳重，大智若愚，不可以走捷径和投机取巧；（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。◆◆◆◆02 .你是什么样的管理者？一流管理者：自己不干，下属快乐地干；二流管理者：自己不干，下属拼命地干；三流管理者：自己不干，下属主动地干；四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下属对着干。◆◆◆◆03 .如何留住人才？必须给员工4个机会：做事机会，挣钱机会，成长机会，发展的机会!经营员工必须有4种感觉：目的感，安全感，归属感，成就感!◆◆◆◆04 .如何培养人才？敢于给员工做事机会，也能给员工犯错机会，这才是培养人才!(1)什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!(2)什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!(3)什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!
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