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制度是死的,人是活的!好的管理必须符合人性!

来源:400龙岩人才网 时间:2021-06-01 作者:400龙岩人才网 浏览量:
“制度管人,流程管事”,“制度是最好的老板”,“制度是企业成功的关键”等这样的理论很多。可在企业真正的管理过程中,虽然企业也制定了一些很完善的制度管理体系,但在执行过程中还是会遇到很多问题。员工的执行力差,工作效率低等现象还是没有得到改善。


老板们也在思考,如何让好的制度能够在企业落实下去?怎样才能让制度发挥出它的作用?


制度的制定要遵循一定的原则,既要考虑公司的发展,也要考虑员工的利益,只有在二者的基础之上,制度才能顺利的实施。其次公司制定制度的时候也要明确公司的战略目标,根据公司整体战略计划来制定,并根据企业的发展状况及时做出调整。


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企业想要让制度执行下去,在制定制度时要考虑以下这几个要素,这样员工才会愿意接受,制度才能更好的落实下去。

第一要素:制度要符合人性

制度制定的出发点必须是“以人为本”,制度是死的,人是活的,任何制度在执行过程中一定会遇到一些问题。这时候,一定要让制度符合人性,处理事情要让员工满意,老板满意,不能生搬硬套。

第二要素:制度要与文化结合

制度与企业的文化是密不可分的,一套好的制度,是与企业文化相辅相成的,这二者不能发生背离。制度如果与文化偏离,这样的制度也只是摆设而已,得不到大家的认同。企业的文化倡导什么,就要在制度中体现什么,这样才能找到适合自己企业的制度。

第三要素:制度要考虑激励因素

制定制度时,企业一定要考虑激励因素。企业管理的最高境界是实现员工自我管理,从以往的用制度去要求他遵守转变为他自愿去遵守,实现自我管理需要激励的辅助,否则也很难成为现实。



02

再完善的管理制度,
也解决不了人性的问题。



企业经营就是经营人心,企业管理就是管理人性。为什么你的企业内部潜流涌动,你总觉得员工对你有意见,不服气,甚至是很愤怒?


最简单的原因就是他们觉得自己出不了头,光荣都是老板的,舞台上的他们都是无名小卒,只配给老板做衬托,去为老板鼓掌喝彩。


对此,老板的应对也是简单粗暴,加大管理力度去压服员工,在他们看来,管理就是监督和考核。但就是那些被迫屈服的员工也是真的认可服从你吗?不见得吧。


表面上的顺从不过是为了利益上的满足,实际上这样的员工是一边谋求好处,一边是在积累反弹的情绪,他也需要为自己的所作所为找一个理由或借口啊。不然他也没法面对自己的人格存在,这就是人性。

对抗和压服的游戏继续下去的结果就是,不是员工被逼走,就是员工被迫屈服。如果走的员工是优秀的、留下的员工是平庸的,那么这样的公司基本是无药可救了。

因为老板已经走不出他的思维惯性了,他宁愿是公司不发展,也只要那些顺从听话的员工。


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性格决定命运,

老板的性格直接导致了企业的前途和命运。



众所周知,我们的中小企业数量众多,但寿命大都不太长,除了不可抗力的客观因素之外,内部问题才是它们无以为继的主要关键。


今天主要说一点,就是老板性格当中的“小我”的问题。无论是唱独角戏,还是压服员工的心理和行为,背后驱动的逻辑都是一个“小我”。


“小我”的核心就是证明自己最有用,只有自己能赢。这其实是心智不成熟的表现。


小孩子的性格特点就是自私、独占、推卸责任,比如玩具只能是自己玩,不小心摔倒了就会哭,他不会觉得自己有错。


独角戏性格的老板在本质上说,不就是把公司完全当做自己玩具的大孩子嘛。



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一个公司是什么格局,看老板的性格就知道了。



只顾自己赢的老板走不远。这是一种低级思维,走着走着就把公司的出路堵死了。老板这种完全以自我为中心的心态,必然是成功都是自己的功劳,失败了都是员工的错误。


所以说年轻人要是跟错了老板,是非常浪费时间的。没有成长机会不说,失败的几率还非常高,钱也赚不到,自己的水平也被环境压制、降低了。


老子《道德经》里有这样一段话:“三十辐,共一毂,当其无,有车之用;埏埴以为器,当其无,有器之用;凿户牖以为室,当其无,有室之用。故有之以为利,无之以为用。”



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什么意思呢?



就是说一个房间,是因为有了“空”的部分才可以“有用”,如果是房间是实心的,那么既不能放家具,也不能住人。公司也是一样的道理,老板若是只觉得自己有用,只顾自己赢,那么公司的格局就是必然趋于萎缩,舞台变小,只适合老板的独角戏。


员工的舞台越大,公司的格局就越大,员工都能有机会做明星,那么你的舞台就会变成一个生生不息的生态。而生态意味着高度。


做老板,一定要明白,自己有用不算本事,用人有用的人才算能耐。人少一点自恋,就大一点格局。

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